业务架构、信息架构、技术架构三
客户天天打电话要修改产品功能，简单的一个需求可能要做一个月。产品越改越笨重，为了赶工期bug越来越多。头疼！ 产品从初级版到现在已经四个年头，相关的程序员来去换了三批，在补丁上打补丁是常有的事，很多功能只是开了个头，换个项目经理就被遗忘。我们总是害怕客户在这个
我们是谁
空言无补
产品经理如何赢得开发人员的尊重和支持? 对于产品经理来说，赢得开发人员的尊重和支持，从某种意义上讲，是产品迈向成功的坚实一步。最近，知乎社区上的开发人员和管理者在前、后两个帖子中对此展开了激烈的讨论，其中不乏真知灼见。 林志霖Cray认为产品经理的决
简单来说O2O是将线下的商品(衣食住行)通过线上展示，消费者获得消费决策，然后决定消费最后消费的整个过程。至于是不是线上交易，线下消费，其实不重要。 纵观整个行业，各种O2O产品不断涌现。最开始的大众点评，口碑，然后是团购,后来提出O2O概念后，然后有人说到“
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强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。- 明月出天山，苍茫云海间。——李白《关山月》
- 本意是拉近彼此距离的社交网络，为何偏偏把人与人给隔开了？ 吃中饭了，傅宁和一群同事涌出办公室，等电梯，一般要等上好一会儿。不约而同地，同事们各自掏出手机，盯着屏幕开始刷微博，时而有人轻笑，但没人说话。这种现象，傅宁已经观察到好一阵子。有时候，她想和同事搭话，但
