稳定、安全、值得信赖
一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现这么简单的功能…… 其实，最近我又碰到了这样的问题，所以，和运营一起讨论，制定了一个“提需求的模板”
以质量求生存，以信誉促发展，已开单速度为己任
一句话评论：复习一下敏捷的12条原则，然后看看，Marty如何理解产品经理在“敏捷团队”里的角色定位。 Marty Cagan 发表于2009年6月1日，原文地址，译者：蒋彬 审校：周舜莉 徐定翔 许多产品开发机构都尝试过所谓的“敏捷软件开发”方法，其中最link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
时间证明一切，我们始终相信有售后才有未来！
作者简·麦格尼格尔在《游戏改变世界》里写道： 未来，游戏继续满足着我们的另一种饥渴：接受更强的挑战和奖励，变得更有创造力、更成功，参与到比自己本身更宏大的事业中去。但我同时也看到，未来我们所玩的游戏调动了我们参与其中的胃口，推动、促使我们建立更强的联系，为周围
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