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Wallit:利用AR技

我们曾介绍一个创业项目 Fiilink,它的目标是联结同一场景下“共同感受”的人。如今有一个类似目标的应用出现了,它叫 Wallit,利用增强现实和地理位置为用户打造虚拟留言墙。Wallit 的目标和 Fiilink 有相近之处,但两者的实现方式不相同。Fii

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赳赳武夫Wallit:

 别什么都为别人考虑,你是宝贝你也很重要。

如何提高产品规划PPT的

做产品几年之后,不可避免的要碰到写规划这件事儿,虽说不少人,不乏大牛,对规划持“无用论”的观点, 但大多数人其实还是更相信这个段子: 在一个公司里,看一个人的地位,主要看他平时写的文档类型——写word的不如写excel的,写excel的不如写ppt的……写p

产品规划七宗罪 | 雨云

一句话点评:产品规划,决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好,是因为同时在做的产品太多了。 Marty Cagan发表于2009年3月9日,原文链接在此,译者 魏琼  审校 唐丰能 林航 为了产品规划,每个产品公司都没少操心。它涵盖了一系列活动link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r

小设计细思考—消息详情导

作为设计师我们试图做一个符合用户操作习惯的页面,然而不深入挖掘用户的习惯,很容易让人陷入到自己的操作流中,找不到用户真正的操作流。 先浏览还是先操作? 充值中心的用户阅读消息详情页的方式很类似于邮件;从列表中选择一条进行详细阅读: 在信息大爆炸的今天,用户每天

移花接木

生活,你明明已经馈赠于我,却又剥夺。

插翅难飞

这个世上,还有很多不被认可的梦想,不被祝福的感情,不被眷顾的孩子,他们不曾犯错,却只能颤颤巍巍,单薄地行走在路上。

抱打不平

喜欢早已浮出水面,如今漫山遍野,日后绵绵不绝。”

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如何提高产品规划

淘宝商城新老板,也很擅长用犀利提问的方式把大家问得哑口无言,我们私底下都开玩笑的问——你觉得这个PPT能撑到老板的第几个问题?并且大家都以接招数量为衡量规划质量、思路的标准。 回到标题,你猜对了,这次就是说说我的心得,教你怎么在产品规划PK会上,通过提问题的方

卑谄足恭

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