库克让苹果白-致力于为用户提供最稳定的服务
产品经理根据需求来规划产品原型，但是产品原型往往比较粗糙，可能只包含了核心功能描述或者模块划分。我之前问过很多朋友产品经理的原型和交互设计师的原型相比有何异同，得到的结果简单来说，前者更加笼统且注重功能规划;而后者则更加细致，注重的是人机交互和用户体验。 我希
还记得当年满大街满地铁的凡客体吗？有多少人用它撰写了个性体，有多少创业公司用它激励着产品成长…… 中国的很多人做企业并不是真正的做企业，很多人其实是来凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了
“互联网+”将成常态，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势。“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，接下来一段时间，“互联网+”在宏观方面会有十个大的发展趋势。 从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，是个都在热谈但是没有落实的理论阶段
2013 年初，Kevin Lynch 接受了 Apple 的一份 offer。这是一份奇怪的工作邀请——Apple 对细节高度保密，连 Lynch 本人都不清楚具体的工作内容。他只是模模糊糊地知道，自己的头衔是技术副总裁，负责的是一个全新的领域。Apple
大家有做过产品的话，无论是成功还是失败，应该都深有感触：往往我们无论什么情况都去综合考虑所有的用户反馈，其实这是不现实，也不正确的。而去满足所有用户的请求更是一个非常愚蠢的行为。 当你在开展一个新的项目，特别是当你在接手另外一个产品的开发的时候，往往我们都倾向
免责声明：这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是1—2年左右产品人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来，阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人，否则被带歪了，作者概不负责。 使用建议：蹲坑好伴侣。 一切的前提都是
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