《从0到1》只是皇帝的新装？创新只是偶然事件，创业者应回归产品

写给0岁的产品经理：产品经理不

临近校招，偶尔会有同学和我交流一些产品相关的问题。有人问我，做产品是不是和专业无关？我说是的，但得有一些相关能力。有人问我，不会技术，做产品是不是一条好出路？我说是的，但不是因果。也有人问我，产品是做什么的？我说提需求，跟需求。那么精通A原型软件，能不

如果说研发决定怎么做，那么产品

我对产品有这样一个认识：“如果说研发决定怎么做，那么产品就是决定做什么。” 产品，顾名思义，就是与产出直接挂钩的职位。但是却有一个问题，什么叫做产品？产品是一组将输入转化为输出相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织

产品经理需要了解的心理学知识（

很多朋友跟我抱怨，说在工作中与同事的“沟通成本”比较高，跟他们说话很费劲，总之各种各样交流和沟通上的问题，那么就以此为机会和大家聊一下产品经理需要了解的一些心理学小知识吧，希望能够帮上大家~好的，那么下面就正式开始了~ 一、直觉、记忆、场景不依赖于场景的思想

一文说透垂直社交真相：“无产品

这两天人人网的陈一舟抱怨社交离钱太远，提及人人网的失败的部分说得很实在，也很凄凉。但是为什么几乎人人都想从社交红利中分一杯羹的时候，他却直言“社交不是好生意”呢？社交是与生俱来的需求，聋哑盲之所以可怕是因为它剥夺了你与他人正常沟通的能力。反过来，能帮助人们完

产品设计 | 对任务、项目管理

项目管理，任务管理是一个已经被各个产品玩烂了的概念，但是玩烂了并不意味着玩好了~即便是目前的网络上充斥着各式各样的这类工具，每个工具都有着自己的侧重点，但是如果想要拿来去套上我司的场景来用，似乎都显的很乏力~为啥~用户场景太多太复杂~简单的玩不转，复杂的又难用

产品经理如何有效沟通？ | 雨

东东导读：产品经理最核心的技能有两块。一个是产品思维，一个是领导力影响力。个人觉得，产品经理最核心的技能有两块：一个是产品思维，贯穿整个产品的生命周期，产品经理作为产品的主要负责人，要对很多决策负责，决策的依据就是其产品思维——明白产品设计背后的逻辑（用link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r