营销 | 传统营销将死，活路在何方？ |-过去的都已过去，何必要跟自己过不去，还过得去，就值得恭喜。
六 团队架构 这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。 1 市场运营总监 工作职责: 1
互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的规划和设计，以及互联网产品生命周期的管理。看似一句话就能讲明白产品经理的工作职责，但是中间却包含了很多领域的知识，并且产品经理作为一个枢纽岗位，在工作中需要接触和沟通协调的同事也比其他职位要频繁。 对于如
2、新人的学习建议 2.1、不要做伸手党 在前一章节中，我已经介绍过不要做伸手党，但是我指的伸手党不是让大家闭门造车，在工作中，需要同事协助或协调的事务，我们还是要主动沟通或请教。 我所指的伸手党，是哪些自己不主动思考和寻找问题的答案，而直接向别人提出概念型问
3、了解产品基本形态 虽然技术领域的把控会有技术部门负责考虑，但是产品经理如果懂得技术原理，这将大大提升产品规划和设计的合理性，避免技术层面的超负载。 3.1、产品结构(CS和BS) ① CS结构 CS结构是英文ClientServer的缩写，Clilink type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=robot
小编按：以后再不要问产品经理应该看哪些书，浏览哪些网站了，这个书单很全，拿好不谢~ 大约两年前整理的资料库，有一段时间关闭了这个页面。发现很多新人对这类资料有很强的需求，所以开始重新整理已知的资料，并持续更新，希望对大家有所帮助。 这些资料都是自己阅读过的，并
半年的时间，虽然参加了部分的产品规划，但是在什么时间节点，完成神马功能，都是更高level的PM决定，作为新人，更多的从事需求执行；需求的执行并不是简单的来什么需求，就做神马样子的产品，需求从提出到交付研发，有一系列的论证过程，这里称作为需求大作战。 什么是需
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