玩具,
小芒果导读:每个时期的产品,都有着不同的阶段性目标,所有的产品功能需求,必须符合相应的目标,才能让产品更快速的发展。那么过程中产品经理应该怎么做呢? 先看看产品发展的整个生命周期,简单来看,可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期,纵坐标是用户数。但不是每一个产品
Nancy导读:场景感是做所有产品的基础,这个时候做产品的应该像个导演一样,想演员如何走位,想台词是哪些,想演员的表情应该是怎样的,进而去传达想表达的主题。 关于如何做产品的事情,有无数的讨论,也产生出很多的理论,很多的模型,很多的体系。都挺好的,挺高深,我
感谢朱郁丛先生慷慨的分享。朱郁丛是虚拟试戴技术创业公司英吉梅CEO,连续创业者,前蓝领招聘项目求职帮创始人,在做蓝领招聘时对行业做过深度探索。 蓝领招聘市场的价值在哪里? (1)蓝领招聘市场规模巨大,是一个不次于传统白领招聘的市场(注:2013 年,全国农民工
好几个人加入蝉小队之前都问我,“可以跟着你学产品吗?” 可以啊。 然后就没有然后了。 我还专门问过其中一个人,应聘时不是说很想跟我学产品吗?怎么来了以后也没问过我几句产品的事儿,你平时又不忙。 他说,我不敢问。 我皱着眉头说,你们平时黑我黑得这么来劲,哦,
你可能已经读过很多帖子,教你如何提高生产力,如何把事情做得更好,但是你有没有想过不应该做哪些事情呢? 充分意识到不做什么,你自然而然地就会集中精力去做那些必需要完成的工作。 列出任务清单有助于形成良好的习惯,使你能一步步去实现远大目标,但是如果你列不出任务清单
2月2日消息,据国外媒体报道,如果你想要一份成功可持续的事业,不要问自己在未来将发生什么或影响你的公司的改变。相反,你应该问自己,什么不会改变,然后将自己的时间和精力投入到这些事上。这便是亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的忠告,风险投资人比尔·