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在产品经理的岗位上混久了，总会有几次摔得很惨的经历，无论是在产品经理的岗位上还是在创业的路上，总有一些大坑，不知不觉就掉了进去，看了很多的道理，依然走不好产品路，但是如果你不看，你是不是会摔得更惨？ 吸取前人的经验教训，总结自身的经历，形成完善的避免犯错的规范
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这篇文的起因来自NEXT主办的keynote，主讲是墨刀的张元一。听完照着笔记梳理了下这次演讲的逻辑，基本可以给0基础的产品科普下技术常识。但邀请程序员来科普有两大问题：一是有些入门门槛，小白问题被生生忽略了（也可能是我太弱了T.T）；二是表述能力短板，后来我
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在研发人员数量足够的前提下，一个定制操作系统需要解决的问题常常不是堆加多少功能，而是取舍。这种事情你通过跟网民互动得到的反馈大多都是错误的信号，因为不需要某个功能的潜在用户通常不会表态，表态的大都是需要该项功能的人。 举例来说，万年历的典型用户多半都是希望一个
