产品需求分析(下) – 分析文
在文章之前先分享一个思维导图，由产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示： 需求分析和判断之后，我们需要写一份报告文档，将需求的处理结果呈现给领导或其他同事，这和我们策划产品后要写一份策划方案是一
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小白叨一叨：世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。在管理过程当中,70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。 如果你的企业出现员工大量流失的话，那么老板一
张雷和王军是一对创业搭档。他们的网络科技公司搬到成都大业路刚3个月，还处于初创期，急着寻找产品经理加入团队。 但在过去4天里，两人在成都IT公司的网络圈里，成了被曝光的“骗子”——9月13日有人在圈内发信息称，这家公司的招聘负责人随意改面试时间，而且还找应聘者
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