技术人员的Secret Too
之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解， 问： 技术负责人对开发时间进行评估，并且给出排期承诺，是必须的吧？ 答： 我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式，开发明确的任务link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
我们是谁
设心积虑
社交？约炮？ 在很多人眼中，社交App就是约炮神器的代名词。有些投资人看社交只看“男女关系”，大体是认为这样才能“需求刚、火得快、好来钱”。但事实真的如此吗？本来产品菜狗打算接着上期的节奏谈下去，但发现很多同行蛮关注这个，觉得有必要聊一聊“性”，食色性也嘛。
不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗？ 随着观察的加深，我觉得总监之所成为总监，领导之所以是领导，都是有理由的： 1.当你一股脑扎进设计解决方案的时候，他们在思考这个方案的价值和目标 当我一开始拿到需求的时候（
为什么选择我们？
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告诉自己，现在的你不能再混再疯再懒惰了，前途很重要。- 昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就出来了。
- 许多创业公司都乐于尝试通过渠道监测来发现下一个引爆点。然而在我们测试用户获取渠道前，需要问自己一个最重要的问题： 该花多少钱获取用户？ 没有人想要在无效果的渠道投放无意义的广告。因此我们都需要一些判断标准：什么样的渠道更优质？有什么办法可以帮助我们快速了解用户
